集團要聞

組織引領變革,數字驅動未來 ——步步高集團生鮮數字化運營行動學習成功舉行

發布時間:2019-08-08 來源:步步高集團


步步高大學&智慧零售“生鮮數字化運營行動學習”

爲全面、快速推進生鮮數字化運營,自上而下導入變革思維與技術從而賦能門店精細化運營,迅速裂變並助推業績成長,8月3日-6日,由集團主導的生鮮數字化運營行動學習項目在長沙湘潭兩地隆重舉行。超市業態各省區總經理帶領核心經營團隊親臨一線,以空杯與歸零的心態從黎明至深夜全程參與爲期4天的生鮮數字化運營實踐。運營實踐旨在重塑用戶思維以滿足顧客需求,在掌握數字化運營技術同時,通過數據驅動精准找到顧客服務、商品和運營機會點。



湖南省區榮獲最佳營銷獎



四川省區團隊榮獲最佳實踐獎



江西省區榮獲最佳現場改善獎



廣西省區團隊榮獲最佳業績改善獎



彙米巴團隊獲最佳學習獎

8月6日下午,結業典禮在集團總部舉行,各省區總經理從“實戰結果”、“關鍵行動”、“經營反思”、“關鍵行動”四個方面進行了總結彙報,由王填董事長與彭雄總點評,並最終對各組的突出表現進行了現場表彰,其中湖南省區榮獲最佳營銷獎、四川省區團隊榮獲最佳實踐獎、廣西省區團隊榮獲最佳業績改善獎、江西省區榮獲最佳現場改善獎、彙米巴團隊獲最佳學習獎。

同時,各省區總經理制訂了下階段數字化運營推進具體方案並對挂職賦能門店業績進行亮劍。

最後王董對此次生鮮數字化運營行動學習給予了高度認可,並現場進行了部署:

1、每個省區一把手帶領經營團隊,實踐好生鮮數字化運營技術,這將爲公司帶來裏程碑式的變化,每個省總迅速做出標杆門店並每月回顧、實現裂變;

2、門店的管理組織要發生全新變化,組織需迅速進行重塑、員工角色要有全新定位;

3、每個管理者要以提升員工收入爲己任,員工的薪酬模式要變革,根據貢獻計算薪酬,通過服務提升、人客合一與合夥人叠代、動態用工,讓員工多勞多得,並實現員工收入的較大幅度提升。
好生活,步步高!